コラム

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株式会社BeFreeのこれから

みなさん、こんにちは。
株式会社BeFreeの広報担当です。

弊社は、11月29日で4期目を迎えます。本記事では、今後の展望についてお話しいたします。

現在、弊社は変革の時期に差し掛かっており、成長フェーズに突入しています。社内で改善が必要な点がいくつか明確になり、3期目を迎えるにあたり社内改革を進めています。ここでは、今後の変化と大切にしていくことについてご紹介します。


目次[非表示]

    1. 0.1.システム面
    2. 0.2.意識改革
    3. 0.3.事業拡大


  1. システム面

社員数が増加し、マネジメントの重要性が高まっています。管理体制の強化により、従業員が正当に評価され、営業活動で成長できる環境を整備しています。社員が楽しく、やりがいを持って働ける職場づくりを目指し、働きやすさを見つめ直しています。

  1. 意識改革

営業代行という業務の特性上、組織全体としての一体感が不足していました。そのため、帰属意識や会社に対する誇り、成長意欲を高めるための施策を進めています。公私のバランスを見直し、社員同士の良好な人間関係を築き、職場の雰囲気をさらに良くしていくことを目指します。

  1. 事業拡大

弊社の代表の広い視野を活かし、競争力のある戦略を展開します。営業支援だけでなく、マーケティングや国内外の人材紹介事業も強化し、クライアント企業の売上最大化に貢献します。

BeFreeは今、成長の真っ只中にあります。成長には多くの課題が伴いますが、それを乗り越えることに価値があります。
「成長には痛みが伴う」と言いますが、今の自分に挑戦を課し、社会人として熱中できる仕事を見つけたい方、ぜひ私たちと一緒に働いてみませんか?

村田隼都
村田隼都
株式会社BeFree 事業推進部 マーケティング・マネジメントを担当。 前職にて、飲食・イベント領域でのスタートアップ事業を2回経験し、現在のBeFreeへ。 靴下嫌いサンダル好き。古のマーケティングにて成長戦略を構想する。

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